La compañía busca crecer en un mercado que enfrenta desafíos significativos. “La idea es encontrarle la vuelta a un consumo que viene deprimido”, comentó la directora general de la unidad de negocios de Consumo Masivo de Newsan. A lo largo de este año, el consumo masivo ha experimentado una caída interanual del 2,9%, y para 2027 se prevé una recuperación moderada con un resultado que podría oscilar entre -1% y 1%. Sin embargo, la ejecutiva subraya que las dinámicas varían notablemente según las categorías y los canales de venta.
“El consumo sigue golpeado por el ingreso disponible y la gente tiene otros gastos que nos pueden volcar a nuestro negocio”, destacó. En este sentido, el comercio electrónico y los canales de farmacias y perfumerías emergen como los segmentos menos afectados, áreas en las que Newsan busca fortalecer su presencia.
La apuesta por el consumo masivo se enmarca en una estrategia más amplia de Newsan para diversificar sus fuentes de ingresos y disminuir su histórica dependencia del sector electrónico y del régimen industrial de Tierra del Fuego. A pesar del complicado contexto, la división de consumo creció un 11% en ventas durante el último año, impulsada principalmente por las marcas adquiridas a la multinacional Procter & Gamble. “Los buenos resultados se explican porque logramos combinar lo mejor de los dos mundos: las buenas prácticas de una multinacional con la agilidad de un empresario local”, sostuvo la ejecutiva.
En este contexto, Newsan ha ido ampliando su portafolio de marcas de la multinacional que representa en Argentina. Recientemente, se han incorporado nuevas líneas de Procter como Oral-B, los champús Herbal Essences, y los desodorantes Old Spice, Gillette y Secret. Además, la compañía se encuentra desarrollando marcas propias, como Hit, una línea de pañales para adultos creada localmente.
La posibilidad de crecer mediante adquisiciones tampoco está descartada. “El grupo siempre está abierto a las oportunidades que aparezcan”, dijo. En este marco, se mantienen conversaciones para la posible compra de la marca Ayudín y el resto del negocio que Clorox tenía en Argentina, el cual fue adquirido por el grupo Mariposa hace tres años. Esta eventual operación se considera parte de una búsqueda más amplia de marcas y negocios que complementen su portafolio actual.
En este sentido, Newsan ha aplicado la misma lógica para expandir su presencia en otras categorías, como lo demuestra la reciente adquisición del 50% de Cdimex, que le permitió sumar marcas de belleza como Elizabeth Arden, Lattafa, Armaf y Rasasi.
El negocio de consumo masivo de Newsan actualmente reúne alrededor de quince marcas y abarca categorías como cuidado personal, higiene, pañales, salud y belleza. La empresa pretende replicar en este espacio una estrategia que ya ha implementado en otros sectores: construir una escala de manera progresiva, sumar categorías y minimizar la dependencia de una sola actividad.
“Y no descartamos seguir creciendo vía la adquisición de otras marcas, siempre que sean complementarias con nuestro portafolio de negocios”, concluyó la directora.
Este movimiento es parte de una transformación más amplia del grupo que dirige Rubén Cherñajovsky. El primer paso en esta dirección fue el desarrollo de Newsan Food y la expansión del negocio pesquero, convirtiéndose en uno de los principales exportadores argentinos de langostinos y pescados.
Al mismo tiempo, la compañía ha crecido en el sector de consumo masivo y, a partir de marzo de 2025, ingresará también en el sector energético, con actividades de generación, transporte y distribución de electricidad.
